FEEL Again — Документ 4: Відкриті Дані / Open Dataset

Єдине джерело правди для всіх цифр програми / Single Source of Truth for All Programme Numbers
v1.0 | Березень 2026 | Двомовний робочий документ

Навіщо цей документ

Пакет FEEL Again містить 5 документів. Кожна цифра, яка з'являється в будь-якому з них, повинна мати одне джерело: цей документ. Жоден інший документ не містить "власних" цифр — він посилається сюди.

Це усуває головну проблему: розбіжності між файлами (mhGAP 96K vs 117K, treatment gap 74% vs інші варіанти, commission 2.5-3.5% vs 7-3%). Кожна цифра тут має: значення, джерело, дату верифікації, статус (canonical / contested / assumption).

Purpose of This Document

The FEEL Again package contains 5 documents. Every number appearing in any of them must have one source: this document. No other document holds "its own" numbers — it references here.

This eliminates the main problem: discrepancies across files (mhGAP 96K vs 117K, treatment gap 74% vs other variants, commission 2.5-3.5% vs 7-3%). Each number here has: value, source, verification date, status (canonical / contested / assumption).

1. Канонічний датасет: популяція та потреби / Canonical Dataset: Population & Needs

Показник / Indicator	Значення / Value	Джерело / Source	Статус
Населення України / Population	~36.5M (2024 est.)	IMF World Economic Outlook, State Statistics Service	CANONICAL
Прогноз до 2030 / Projection to 2030	~34M	IMF, UNDP demographic projections	CANONICAL
Клінічна потреба MHPSS / Clinical MHPSS Need	3.9M осіб	Lancet Commission on Global Mental Health, 2023	CANONICAL
Кількість ВПО / IDPs	~5.1M внутрішніх	UNHCR Ukraine Situation, 2024	CANONICAL
Treatment Gap (IDPs)	74%	IOM/UNHCR Mental Health Needs Assessment, 2023	CANONICAL
Психологів на 100K / Psychologists per 100K	1.3 (EU avg 2.7)	WHO Mental Health Atlas 2020	CANONICAL
Бенефіціари ЕСОЗ / eHealth Beneficiaries	36.5M підписаних декларацій	eHealth Ukraine (НСЗУ)	CANONICAL
Стандарт інтероперабельності / Interoperability Standard	HL7 FHIR R4	eHealth Ukraine Technical Documentation	CANONICAL
Синхронізація гуманітарних даних з ЕСОЗ	~0%	Ecosystem Audit v2.1, WHO coordination data	CANONICAL
Необхідний обсяг сесій / Sessions Needed	62.4M годин	Розрахунок: 3.9M × 16 сесій (WHO avg 12-20)	РОЗРАХУНОК
Потенційний обсяг ринку / Market Size	$2.5-4.5B	Розрахунок: 3.9M × 12-20 sessions × $70/hr	ПРИПУЩЕННЯ — верхня межа
GDP benchmark ($8B)	~$8B / рік втрат	5% GDP (OECD methodology), Ukraine GDP ~$160B (2021)	CANONICAL

Формула потреб: Clinical Need = 3.9M × 16 sessions × 1 hr = 62.4M hours
Формула ринку: Market = 3.9M × avg(12,20) sessions × $70/hr = $2.5-4.5B (theoretical max)
Формула GDP втрат: GDP Loss = ~$160B × 5% = ~$8B/year (LSE/Centre for Mental Health methodology)

УВАГА / CAUTION: $2.5-4.5B — це теоретичний максимум ринку, не бюджет програми і не реальний попит. Використовувати для контексту масштабу проблеми, не для financial projections. Реалістичний addressable market значно менший.

2. Killer Table: Навчання vs Практика / Training vs Practice

Ця таблиця демонструє фундаментальну проблему сектору: масове навчання не конвертується у практику. 117,652 сертифікатів mhGAP видано — 42 людини практикують під супервізією. Це не провал навчання — це відсутність інфраструктури, яка з'єднує навчену людину з пацієнтом, оплатою та звітністю.

This table demonstrates the sector's fundamental problem: mass training does not convert to practice. 117,652 mhGAP certificates issued — 42 people practice under supervision. This is not a training failure — it is the absence of infrastructure connecting a trained person with a patient, payment, and reporting.

Програма / Programme	Навчено / Trained	Практикує / Practicing	Конверсія / Conversion	Джерело / Source
mhGAP online certificates	117,652	Невідомо / Unknown	NOT MEASURED	WHO Ukraine mhGAP Dashboard
mhGAP supervised practice	700	42	6%	PMC 2020
UNICEF MHPSS trained	38,000+	Невідомо / Unknown	NOT MEASURED	UNICEF Ukraine Reports
ТИ ЯК? listeners	400,000	Невідомо / Unknown	NOT MEASURED	ТИ ЯК? Programme Data
WHO consultations	80,000+	Невідомо / Unknown	NOT MEASURED	WHO Ukraine
HeRAMS verified staff	8,201	8,201	100%	HeRAMS Registry

Канонічне значення mhGAP: 117,652 (не 96K як в деяких файлах). Джерело: WHO mhGAP Dashboard, підтверджено в Data Discrepancies register (Session Extraction, Part 7).

ТИ ЯК?: 400K listeners = awareness, NOT treatment. Це програма обізнаності, не клінічна допомога. FEEL Again = інфраструктурний партнер для ТИ ЯК?, що може конвертувати awareness в referral pathway. Комплементарність, не конкуренція.

3. Фінансові потоки / Financial Flows

Джерело / Source	Обсяг / Volume	Прозорість / Transparency	Інтеграція з eHealth	Джерело даних
Державний бюджет МОЗ / State Budget MOH	~$50M	Середня / Medium	Часткова / Partial	MOH Budget Data
Health Cluster OCHA	$77M	Низька / Low	Ні / No	OCHA FTS
UNICEF MHPSS	~$5M	Середня / Medium	Ні / No	UNICEF Reports
USAID (Chemonics)	$5M	Висока / High	Ні / No	USAID Ukraine
РАЗОМ / TOTAL	~$137M	Фрагментована	~2.5% інтеграція

Алокація ресурсів (поточна): 89% державного бюджету MH → стаціонар (диспансери)
Потреба: 71% пацієнтів потребують амбулаторну допомогу
Цільова алокація: 40% приватна практика + 25% клінічні центри + 20% community + 15% стаціонар

Парадокс стін / The Walls Paradox: "We are funding walls while patients are left outside." 89% бюджету йде на будівлі, 71% пацієнтів потребують амбулаторну допомогу. Це не проблема фінансування — це проблема маршрутизації. FEEL Again = router.

4. Фінансова модель FEEL Again / FEEL Again Financial Model

Параметр / Parameter	Значення / Value	Статус
Комісія платформи / Platform Commission	7% → 3% (дегресивна / degressive)	CANONICAL
Мінімальний оборот для сталості blockchain	$3M/місяць	CANONICAL
Трицінова архітектура / Three-Price Architecture	€70/hr (pull) \| €30-60/hr (market) \| €50/hr (operational)	CANONICAL
Train for Care: повна вартість когорти / Full cohort cost	€75,605 за 20 осіб (€3,780/особу)	CANONICAL
Train for Care ROI	2.22x	CANONICAL
WHO coordination customization	$350K	CANONICAL
Повний портфель (UNIFIED_PROGRAM_MATRIX)	$1,945K	CANONICAL
$5M already invested by consortium	$5M	CANONICAL
Вартість для держави / Cost to State	$0.00	CANONICAL
Tom Fletcher MOU	$2B (29 Dec 2025, OCHA)	CANONICAL
EBRD Veterans Charter	38 банків, 111 суб-кредитів, €12.2M	CANONICAL

УВАГА: GDrive Positioning Statements містить застарілу цифру 2.5-3.5%. Канонічне значення = 7→3% degressive. Блокчейну потрібно $3M місячного обороту для виходу на сталість.

Reverse Waterfall (порядок фінансування):
Рівень 1: Community (P2P, micro-donations) → Рівень 2: Business CSR → Рівень 3: Local fund / municipality → Рівень 4: Global donor (last resort)
Принцип: Donor fills gap, not the whole budget. Local ownership first.

5. Шість системних розривів / Six Systemic Gaps

GAP 1: Workforce / Кадровий розрив

Парадокс: 117,652 сертифікатів mhGAP видано. 42 людини практикують під супервізією. Масове навчання без інфраструктури практики = генерація паперу, а не спеціалістів.

Рішення: FEEL Again створює Digital Corridor — спрощене ліцензування + вихід з тіні + підключення до CRM, оплати та звітності. Не ще один тренінг, а рейки для тих, хто вже навчений.

Paradox: 117,652 mhGAP certificates issued. 42 people practice under supervision. Mass training without practice infrastructure = paper generation, not specialist creation.

Solution: FEEL Again creates a Digital Corridor — simplified licensing + shadow exit + connection to CRM, payments, and reporting. Not another training, but rails for those already trained.

Sources: WHO mhGAP Dashboard, PMC 2020, Ecosystem Audit v2.1 §2

GAP 2: Economic / Економічний розрив

Парадокс: 89% державного бюджету MH витрачається на стаціонар. 71% пацієнтів потребують амбулаторну допомогу. Гроші йдуть за інфраструктурою, а не за пацієнтом.

Рішення: Payment for Result через Smart Clearing — Escrow + 3-етапний milestone release (T1 20%, T2 30%, T3 50%). Triple Verification Oracle. Гроші йдуть за результатом, не за прогнозом.

Paradox: 89% of state MH budget spent on inpatient care. 71% of patients need outpatient. Money follows infrastructure, not the patient.

Solution: Payment for Result via Smart Clearing — Escrow + 3-stage milestone release (T1 20%, T2 30%, T3 50%). Triple Verification Oracle. Money follows outcomes, not forecasts.

Sources: MOH Budget Analysis, Ecosystem Audit v2.1 §4, Session Extraction Part 2

GAP 3: Prevalence & Access / Поширеність та доступ

Парадокс: 3.9M потребують допомоги. 1 терапевт × 25 пацієнтів/тиждень = 4,000 фахівців обслуговують 100,000/рік = 1% потреби. Навчання масштабується легко, ефективність — ні.

Рішення: Зміна ratio через цифрову інфраструктуру + VR multiplier (1:25 → 1:200+). Clinical Proof-of-Stake: 10 верифікованих кейсів перед доступом до фінансування. Якість, а не кількість.

Paradox: 3.9M need help. 1 therapist × 25 patients/week = 4,000 specialists serve 100,000/year = 1% of need. Training scales easily, effectiveness does not.

Solution: Change the ratio via digital infrastructure + VR multiplier (1:25 → 1:200+). Clinical Proof-of-Stake: 10 verified cases before accessing funding. Quality, not quantity.

Sources: Lancet 2023, Session Extraction Part 2 (math proof), USC ICT / Skip Rizzo

GAP 4: Shadow Economy / Тіньова економіка

Парадокс: ~8,000 приватних фахівців працюють 6-9 годин/день. Кваліфіковані, мотивовані — але без сертифікації, без видимості для держави, без інституційного фінансування. Відсутність приватної практики в статистиці не дозволяє робити вигляд, що її не існує.

Рішення: Digital Corridor — спрощений вхід через ФОП Група 3, підключення до eHealth API через Helsi, автоматизована звітність. Примусове ліцензування штовхне їх глибше в тінь. Інфраструктура витягує.

Paradox: ~8,000 private specialists work 6-9 hours/day. Qualified, motivated — but no certification, no state visibility, no institutional funding. Absence of private practice in statistics does not allow pretending it does not exist.

Solution: Digital Corridor — simplified entry via FOP Group 3, eHealth API connection through Helsi, automated reporting. Forced licensing pushes deeper into shadow. Infrastructure pulls out.

Sources: Ecosystem Audit v2.1 §2, Session Extraction Part 2 (Shadow Sector Detail)

GAP 5: Integration / Інтеграційний розрив

Парадокс: $137M щороку витрачається через фрагментовані канали. ~0% синхронізації з ЕСОЗ. Кожна організація звітує по-різному. 450+ організацій координуються через Excel та чат-групи. "Неможливо адмініструвати $10B напів-мануально."

Рішення: FEEL Again як Gateway (гуманітарна → ЕСОЗ) + Service Bus (координація 450+ org). API-інтеграція: eHealth, Helsi, DHIS2, OCHA FTS, IATI. Єдиний формат даних через HL7 FHIR R4.

Paradox: $137M annually spent through fragmented channels. ~0% synchronization with ESOZ. Each organization reports differently. 450+ organizations coordinated via Excel and chat groups. "Cannot administer $10B semi-manually."

Solution: FEEL Again as Gateway (humanitarian → ESOZ) + Service Bus (coordinating 450+ orgs). API integration: eHealth, Helsi, DHIS2, OCHA FTS, IATI. Unified data format via HL7 FHIR R4.

Sources: OCHA FTS, eHealth Ukraine, TRD (API specifications), WHO coordination data

GAP 6: Accountability / Підзвітність

Парадокс: Inputs фінансуються. Outputs звітуються. Outcomes невидимі. Grand Bargain 2026: поточна локалізація 2-8%, ціль 25%. Донори фінансують прогнози, а не результати.

Рішення: End-to-end traceability: Source → Service → Outcome. Blockchain-verified audit trail. Auto-monitoring Grand Bargain та IATI стандартів. Radical Transparency Dashboard: від tracking sessions delivered до restored people та GDP contribution.

Paradox: Inputs are funded. Outputs are reported. Outcomes are invisible. Grand Bargain 2026: current localization 2-8%, target 25%. Donors fund forecasts, not results.

Solution: End-to-end traceability: Source → Service → Outcome. Blockchain-verified audit trail. Auto-monitoring Grand Bargain and IATI standards. Radical Transparency Dashboard: from tracking sessions delivered to restored people and GDP contribution.

Sources: Grand Bargain 3.0, IASC, WHO pptx slide 5 (4 verified precedents: WFP, UNHCR, Oxfam, Dutch Alliance)

ВИСНОВОК: Missing Middle / CONCLUSION: The Missing Middle

Шість GAPs зверху — це не окремі проблеми. Це симптоми однієї структурної відсутності: середнього рівня між Primary Care (сімейні лікарі = overwhelmed) та Psychiatric Care (стаціонар = last resort).

Missing Middle = рівень приватних практиків, перекваліфікованих спеціалістів, гуманітарних респондерів та API-інтегрованих клінік, який НЕ ІСНУЄ як формальна система.

FEEL Again = Trusted Digital Layer для цього Missing Middle. Не платформа (не marketplace, не startup, не healthcare provider). Інфраструктура — фінансові рейки, по яких рухається сектор. Як Visa/Mastercard для MHPSS: не володіє грошима, не надає послуги, але без неї нічого не працює.

The six GAPs above are not separate problems. They are symptoms of one structural absence: a middle tier between Primary Care (family doctors = overwhelmed) and Psychiatric Care (hospitals = last resort).

The Missing Middle = the tier of private practitioners, retrained specialists, humanitarian responders, and API-integrated clinics that DOES NOT EXIST as a formal system.

FEEL Again = the Trusted Digital Layer for this Missing Middle. Not a platform (not a marketplace, not a startup, not a healthcare provider). Infrastructure — financial rails on which the sector moves. Like Visa/Mastercard for MHPSS: doesn't own the money, doesn't provide services, but nothing works without it.

6. Шість розірваних ланок ланцюга постачання / Six Broken Supply Chain Links

#	Ланка / Link	Поточний стан / Current State	Рішення FEEL / FEEL Solution
1	Фінансування / Financing	Фрагментоване: USAID, EU, UN, private — кожен окремо	Blended Finance + Reverse Waterfall + Smart Clearing
2	Координація / Coordination	Мануальна: Health Cluster, ТИ ЯК? — Excel, чати, 2x/тиждень	Service Bus для 450+ org, real-time dashboard
3	Верифікація / Verification	Відсутня: немає єдиного стандарту якості	Clinical Proof-of-Stake: 10 verified cases = access
4	Надання послуг / Service Delivery	Фрагментоване: держава, НУО, приватники — окремо	Unified provider registry + API integration
5	Моніторинг результатів / Outcome Monitoring	Відсутній: немає уніфікованих даних	PHQ-9/GAD-7/PCL-5 tracking, blockchain-verified outcomes
6	Звітність / Reporting	Фрагментована: кожен звітує по-різному	Auto-generated: WHO mhGAP, IASC 4Ws, OCHA FTS, IATI

7. Pipeline фахівців: 8 потоків / Practitioner Pipeline: 8 Streams

УВАГА: Lovable.app містить 6 потоків із ЗАВИЩЕНИМИ конверсіями. Канонічний список = 8 потоків. Конверсії нижче — КОНСЕРВАТИВНІ оцінки, які потребують валідації через пілот.

Це не рекрутинг — це формування (formation). Кожен потік має свій вхідний бар'єр, конверсію та шлях до формальної практики через FEEL інфраструктуру.

This is not recruitment — it is formation. Each stream has its own entry barrier, conversion rate, and pathway to formal practice through FEEL infrastructure.

#	Потік / Stream	Опис / Description	Оцінка pool / Est. Pool	Конверсія (консерв.) / Conv. (conservative)
1	Shadow Sector	~8,000 діючих приватних практиків без формалізації. Працюють 6-9 год/день.	~8,000	15-25%
2	UPRA (Психологічна Асоціація)	Зареєстровані члени з різним рівнем клінічної активності.	~2,500	20-30%
3	Veterans-psychologists	Ветерани з психологічною освітою. Унікальний досвід peer support.	~500-1,000	10-15%
4	University pipeline	Випускники психологічних факультетів. КНУ ім. Шевченка = якір.	~3,000/рік	5-10%
5	Diaspora repatriation	Психологи-емігранти з досвідом роботи за кордоном.	~1,000-2,000	5-10%
6	Diaspora supervision	Дистанційна супервізія від diaspora-спеціалістів для українських практиків.	~500	30-40%
7	Humanitarian transition	USAID/UN-навчені фахівці, які втрачають доступ після виходу донорів.	~2,000-3,000	15-20%
8	Psychiatry conversion	Психіатри з диспансерів, які переходять до community-based practice.	~2,700	5-10%

ПРИПУЩЕННЯ: Конверсії базуються на експертних оцінках, не на валідованих даних. Потрібен пілот для калібрування. Lovable показував 30-50% — це нереалістично оптимістично для більшості потоків.

Консервативна оцінка Year 1: ~1,500-2,500 формалізованих фахівців (з pool ~20,000)
Консервативна оцінка Year 3: ~5,000-8,000 (з урахуванням випускників та returnees)
Порівняння: HeRAMS зараз верифікує 8,201 → FEEL цілить на подвоєння формалізованого ринку за 3 роки

8. Реєстр розбіжностей / Data Discrepancies Register

Ці розбіжності виявлені між файлами пакету. Канонічне значення зафіксоване тут. Всі інші документи мають використовувати ТІЛЬКИ canonical values.

mhGAP certificates: Dashboard 96K | PITCH 96K | Data Challenge 117,652 | Visualizer 117K
CANONICAL: 117,652 — WHO mhGAP Dashboard, confirmed Session Extraction Part 7

Intensive treatment need: Was 3.3M
CANONICAL: 3.9M — Lancet Commission 2023

Transaction fee / Commission: PITCH 5-7% | GDrive Positioning 2.5-3.5% | Blockchain SOW 2.5-3.5%
CANONICAL: 7% → 3% degressive — Confirmed by Alex, Session Extraction Part 7. Blockchain needs $3M/month turnover.

Humanitarian funding: Data Challenge $67M | Visualizer ~$100M
CANONICAL: $77M Health Cluster (OCHA) + $10M bilateral (USAID+UNICEF) = ~$137M total all sources

Verified providers: PITCH 15,000+
CANONICAL: 8,201 HeRAMS verified state + ~8,000 shadow estimate = ~16,000 total (unverified)
ПРИПУЩЕННЯ: Shadow estimate needs validation through pilot registration

Pipeline streams: Lovable: 6 streams with inflated conversion rates (30-50%)
CANONICAL: 8 streams with conservative conversion (5-40% depending on stream)

Platform budget: WHO coordination = $350K | Full portfolio (UNIFIED_PROGRAM_MATRIX) = $1,945K | Platform build (GDrive Budget) = $950K-$1.54M
CANONICAL: Use specific figure for specific context. Never conflate scopes.

9. Бенчмарки / External Benchmarks

Стандарт / Standard	Оцінка / Score	Що відсутнє / What's Missing
McKinsey SCQA	8/10	Good structure overall
USAID/DFID Grant Standards	6/10	M&E Framework, Unit Economics, Logframe
SaaS Landing Best Practices	6/10	Social Proof, Why Now urgency
Sequoia Pitch Deck	5/10	Competitive landscape explicit comparison

Source: Session Extraction Part 10

10. Верифіковані прецеденти / Verified Precedents

Прецедент / Precedent	Сектор / Sector	Що доводить / What It Proves	Джерело / Source
WFP Building Blocks	Humanitarian / Blockchain	Blockchain-based aid delivery at scale (Jordan, Bangladesh)	WFP Innovation
UNHCR Stellar Aid Ukraine	Humanitarian / Fintech	Crypto-based direct cash transfers to displaced Ukrainians	UNHCR, Stellar
Oxfam UnBlocked Cash	Humanitarian / Blockchain	Decentralized aid distribution, Vanuatu pilot	Oxfam
Dutch Relief Alliance	Humanitarian / Coordination	Joint humanitarian response coordination model	Netherlands MFA
UK IAPT Programme	National MH / Scale	National stepped-care model scaled to millions	NHS England

Як використовувати цей документ / How to Use This Document

1. Кожна цифра в Документах 1-3 та 5 ПОВИННА посилатися на відповідний рядок тут (наприклад: "3.9M клінічна потреба — Док.4, §1, Lancet 2023").

2. Якщо цифра відсутня тут — її НЕ МОЖНА використовувати в інших документах, поки вона не буде додана сюди з джерелом та статусом.

3. Статуси: CANONICAL (перевірено, використовувати as-is), РОЗРАХУНОК (формула прозора, перевірити inputs), ПРИПУЩЕННЯ (потребує валідації через пілот).

4. Оновлення цього документу потребує зміни version number та дати.

1. Every number in Documents 1-3 and 5 MUST reference the corresponding row here (e.g.: "3.9M clinical need — Doc.4, §1, Lancet 2023").

2. If a number is absent here — it CANNOT be used in other documents until it is added here with source and status.

3. Statuses: CANONICAL (verified, use as-is), CALCULATED (formula transparent, check inputs), ASSUMPTION (needs pilot validation).

4. Updating this document requires changing the version number and date.

FEEL Again — Document 4: Canonical Open Dataset | v1.0 | 18.03.2026
Single Source of Truth for All Programme Numbers

FEEL Again — Документ 4: Канонічний датасет