The operational portfolio is organized into three clusters. Each cluster addresses a specific dimension of the Perfect Storm (Document 2, §1). Projects within clusters have defined dependencies, phase assignments, and measurable KPIs. The portfolio is designed so that each project produces outputs that feed the next — there are no standalone initiatives.
Операційний портфель організовано в три кластери. Кожен кластер адресує конкретний вимір Ідеального шторму (Документ 2, §1). Проєкти в кластерах мають визначені залежності, призначення фаз та вимірювані КПЕ. Портфель спроєктовано так, щоб кожен проєкт виробляв продукти, які живлять наступний — ізольованих ініціатив немає.
| ClusterКластер | FocusФокус | ProjectsПроєкти | Storm Failures AddressedАдресовані збої шторму |
|---|---|---|---|
| A. Infrastructure | Platform build, ESOZ integration, data layerПобудова платформи, інтеграція ЕСОЗ, шар даних | 5 | #4 HEAL–THRIVE data gap, #5 Budget inversion#4 Розрив даних HEAL–THRIVE, #5 Бюджетна інверсія |
| B. Capacity | Provider pipeline, VR deployment, trainingКонвеєр надавачів, розгортання VR, навчання | 4 | #2 Workforce impossibility, #3 Formalization trap#2 Кадрова неможливість, #3 Пастка формалізації |
| C. Sustainability | Financial model, state pathway, global readinessФінансова модель, державний шлях, глобальна готовність | 3 | #1 Demand abyss, #3 Formalization trap#1 Безодня попиту, #3 Пастка формалізації |
The rails upon which everything else runs. Without A, clusters B and C have no foundation.Рейки, на яких працює все інше. Без A кластери B та C не мають фундаменту.
Unified digital registry for all mental health providers — shadow, humanitarian, institutional, and new entrants. Implements the certification pathway that Law 4223-IX mandates (SROs, formal qualifications) but for which no technical tool exists. Each provider has a verifiable digital profile with credentials, specializations, availability, outcome history, and supervision status.
Dependencies: None (foundation project). Timeline: M1-M6 build, M7+ onboarding. KPI: 50 providers registered (M6), 300 (M12), 1,150 (M24). Budget: €80-120K development + €15K/year maintenance.
Єдиний цифровий реєстр для всіх надавачів послуг психічного здоров'я — тіньових, гуманітарних, інституційних та нових учасників. Реалізує шлях сертифікації, який вимагає Закон 4223-IX (СРО, формальні кваліфікації), але для якого не існує технічного інструменту. Кожен надавач має верифікований цифровий профіль з обліковими даними, спеціалізаціями, доступністю, історією результатів та статусом супервізії.
Залежності: Немає (фундаментний проєкт). Терміни: M1-M6 розробка, M7+ онбординг. КПЕ: 50 зареєстрованих (M6), 300 (M12), 1 150 (M24). Бюджет: €80-120K розробка + €15K/рік утримання.
Every therapeutic session logged against validated clinical instruments: PCL-5 (PTSD), PHQ-9 (depression), GAD-7 (anxiety). Creates the national outcome dataset that currently does not exist. Enables outcome-based payment (providers compensated on symptom reduction, not session count). This is the core "measurement infrastructure" that makes the invisible visible.
Dependencies: A1 (provider registry). Timeline: M3-M8 build, M9+ live. KPI: 1,000 sessions metered (M9), 25,000 (M12), 200,000 (M24). Budget: €60-90K development.
Кожна терапевтична сесія фіксується за валідованими клінічними інструментами: PCL-5 (ПТСР), PHQ-9 (депресія), GAD-7 (тривожність). Створює національний набір даних результатів, який зараз не існує. Уможливлює оплату за результат (надавачі отримують компенсацію за зменшення симптомів, а не за кількість сесій). Це ядро «інфраструктури вимірювання», яка робить невидиме видимим.
Залежності: A1 (реєстр надавачів). Терміни: M3-M8 розробка, M9+ працює. КПЕ: 1 000 заметрованих сесій (M9), 25 000 (M12), 200 000 (M24). Бюджет: €60-90K розробка.
The interoperability layer that closes the HEAL–THRIVE gap. Connects FEEL Again session data to ESOZ via HL7 FHIR R4. When this works, THRIVE ($454M PforR) can verify mental health service delivery for the first time. AMP MH already proves the path: 147K e-prescriptions flow through ESOZ successfully. This project extends that path to psychotherapy sessions.
Dependencies: A2 (session data exists), ESOZ technical cooperation. Timeline: M7-M18. KPI: API specification approved (M12), pilot data sync (M15), live integration (M18). Budget: €100-150K (includes ESOZ partnership costs).
Шар інтероперабельності, що закриває розрив HEAL–THRIVE. З'єднує дані сесій FEEL Again з ЕСОЗ через HL7 FHIR R4. Коли це працює, THRIVE ($454M PforR) зможе верифікувати надання послуг з психічного здоров'я вперше. AMP MH вже доводить шлях: 147K е-рецептів успішно проходять через ЕСОЗ. Цей проєкт розширює цей шлях на психотерапевтичні сесії.
Залежності: A2 (дані сесій існують), технічна кооперація ЕСОЗ. Терміни: M7-M18. КПЕ: Специфікація API затверджена (M12), пілотна синхронізація (M15), жива інтеграція (M18). Бюджет: €100-150K (включає витрати на партнерство з ЕСОЗ).
Public dashboard (dashboard.feelagain.me — already operational) + IATI 2.03 compliant quarterly publications. Replaces manual 4W reporting for the MHPSS TWG (450+ organizations). Creates the first sectoral open MHPSS dataset in Ukraine. The dashboard already contains verified data from ISR #6, Gradus, AMP, WHO Atlas.
Dependencies: None (already built). Timeline: Live now, quarterly publications from M3. KPI: 4 publications/year (IATI), 450+ org visibility. Budget: €5K/year hosting + content updates.
Публічний дашборд (dashboard.feelagain.me — вже працює) + квартальні публікації у форматі IATI 2.03. Замінює ручну 4W-звітність для MHPSS TWG (450+ організацій). Створює перший секторальний відкритий датасет МЗПСП в Україні. Дашборд вже містить верифіковані дані з ISR #6, Gradus, AMP, WHO Atlas.
Залежності: Немає (вже побудовано). Терміни: Працює зараз, квартальні публікації з M3. КПЕ: 4 публікації/рік (IATI), видимість 450+ організацій. Бюджет: €5K/рік хостинг + оновлення контенту.
Outcome-based payment engine: escrow holds session payment, releases upon verified outcome data (PCL-5 delta). Integrates with NBU SEP (ISO 20022, <10 sec settlement). NBU Regulatory Sandbox application for novel payment model. Platform commission: 2.5-7% degressive. Smart clearing routes donor funds to verified outcomes automatically.
Dependencies: A1, A2 (provider + session data), NBU Sandbox approval. Timeline: M4-M14 (Sandbox application M4, pilot payments M10). KPI: NBU Sandbox accepted (M6), first outcome-based payment (M10), 100 payments processed (M14). Budget: €70-100K development + legal/compliance.
Двигун оплати за результат: ескроу утримує платіж за сесію, звільняє при верифікованих даних результату (дельта PCL-5). Інтегрується з СЕП НБУ (ISO 20022, <10 сек розрахунок). Заявка на Регуляторну пісочницю НБУ для нової платіжної моделі. Комісія платформи: 2,5-7% дегресивна. Смарт-кліринг направляє донорські кошти на верифіковані результати автоматично.
Залежності: A1, A2 (дані надавачів + сесій), затвердження Пісочниці НБУ. Терміни: M4-M14 (заявка Пісочниця M4, пілотні платежі M10). КПЕ: Пісочницю НБУ прийнято (M6), перша оплата за результат (M10), 100 платежів оброблено (M14). Бюджет: €70-100K розробка + юридичний/комплаєнс.
Building the workforce that runs on the rails. Training is the bridge, not the destination.Побудова робочої сили, що працює на рейках. Навчання — міст, не пункт призначення.
Target: 50 shadow-sector practitioners in Kyiv and Lviv. Provides: registration pathway (ФОП setup assistance), platform-sourced client referrals generating income exceeding formalization penalty (target: €600+/month from platform, vs €207/month direct cost + €958 opportunity cost). Critically: the platform must make formalization net-positive for the practitioner. If it does not, adoption will fail regardless of legal mandate.
Dependencies: A1 (registry), A5 (payments). Timeline: M4-M12. KPI: 50 shadow practitioners formalized (M12), average income from platform ≥€600/mo (M12). Budget: €40-60K (onboarding support, legal assistance, incentive fund).
Ціль: 50 тіньових практиків у Києві та Львові. Надає: шлях реєстрації (допомога з оформленням ФОП), направлення клієнтів з платформи, що генерують дохід, який перевищує штраф формалізації (ціль: €600+/міс від платформи, проти €207/міс прямих витрат + €958 альтернативних витрат). Критично: платформа повинна зробити формалізацію чисто позитивною для практика. Якщо ні — прийняття буде провальним незалежно від законодавчого мандату.
Залежності: A1 (реєстр), A5 (платежі). Терміни: M4-M12. КПЕ: 50 тіньових практиків формалізовано (M12), середній дохід від платформи ≥€600/міс (M12). Бюджет: €40-60K (підтримка онбордингу, юридична допомога, фонд стимулів).
Deploy VR therapy infrastructure: Meta Quest 3 headsets with BRAVEMIND protocol (USC ICT). Phase 1: 3 hubs (Kyiv, Lviv, Dnipro) with 50 headsets. Phase 2: 15+ hubs, 220+ headsets. The stepped care model (Document 1, §5) delivers Tier 1 at 1:200 ratio and Tier 2 at 1:50-80, changing the therapist-to-patient ratio from 1:1 to a blended average of ~1:30.
Dependencies: USC ICT partnership (confirmed), A2 (outcome measurement). Timeline: M3-M6 first hub, M7-M18 expansion. KPI: 3 hubs (M6), 50 headsets deployed (M6), 5,000 VR sessions (M12). Budget: €120-180K (equipment €70K + space €30K + staff €80K Year 1). [VR equipment costs: Doc 4, donor scoring xlsx]
Розгортання VR-терапевтичної інфраструктури: гарнітури Meta Quest 3 з протоколом BRAVEMIND (USC ICT). Фаза 1: 3 хаби (Київ, Львів, Дніпро) з 50 гарнітурами. Фаза 2: 15+ хабів, 220+ гарнітур. Ступенева модель допомоги (Документ 1, §5) забезпечує Рівень 1 із співвідношенням 1:200 та Рівень 2 із 1:50-80, змінюючи співвідношення терапевт-пацієнт з 1:1 на змішане середнє ~1:30.
Залежності: Партнерство USC ICT (підтверджено), A2 (вимірювання результатів). Терміни: M3-M6 перший хаб, M7-M18 розширення. КПЕ: 3 хаби (M6), 50 гарнітур розгорнуто (M6), 5 000 VR-сесій (M12). Бюджет: €120-180K (обладнання €70K + приміщення €30K + персонал €80K Рік 1). [Вартість VR обладнання: Док 4, xlsx скорінг]
Clinical training programme: EMDR (66 hours) + VR Bravemind (33 hours) = 99 hours total per cohort of 20. Full-loaded cost: €75,605/cohort (€3,780/person). Each graduate commits to 120 hours/year pro-bono service on the platform (ROI 2.22×). This is the temporary bridge — it creates practitioners who immediately enter the platform pipeline (B1/A1) with measurable outcomes (A2).
Dependencies: GEHA partnership (confirmed), USC ICT (confirmed), B2 (VR hubs for practicum). Timeline: First cohort M4, second M8, ongoing quarterly. KPI: 60 trained Year 1, 200 Year 2, 7,200 pro-bono hours/year. Budget: €75,605/cohort × 3 cohorts Year 1 = €226,815. [Doc 4, §Training; Donor Scoring xlsx]
Програма клінічного навчання: EMDR (66 годин) + VR Bravemind (33 години) = 99 годин загалом на когорту з 20 осіб. Повна вартість: €75 605/когорта (€3 780/особа). Кожен випускник зобов'язується на 120 годин/рік pro-bono служби на платформі (ROI 2,22×). Це тимчасовий міст — створює практиків, які негайно входять у конвеєр платформи (B1/A1) з вимірюваними результатами (A2).
Залежності: Партнерство GEHA (підтверджено), USC ICT (підтверджено), B2 (VR-хаби для практикуму). Терміни: Перша когорта M4, друга M8, далі щоквартально. КПЕ: 60 навчених Рік 1, 200 Рік 2, 7 200 pro-bono годин/рік. Бюджет: €75 605/когорта × 3 когорти Рік 1 = €226 815. [Док 4, §Навчання; xlsx Скорінг]
Approximately 2,000 Ukrainian psychologists abroad (preliminary estimate — needs verification). Remote supervision does not require physical return. Each senior diaspora supervisor can oversee 10-15 in-country practitioners, multiplying experienced capacity without immigration. Platform provides secure video + outcome data sharing for supervision sessions.
Dependencies: A1 (registry supports remote status), A2 (supervision sees outcome data). Timeline: M10-M18. KPI: 50 diaspora supervisors active (M18), 500 supervision sessions/year. Budget: €25-40K (platform features + outreach).
Приблизно 2 000 українських психологів за кордоном (попередня оцінка — потребує верифікації). Дистанційна супервізія не вимагає фізичного повернення. Кожен старший діаспорний супервізор може наглядати за 10-15 практиками в Україні, мультиплікуючи досвідчену потужність без імміграції. Платформа забезпечує захищене відео + обмін даними результатів для сесій супервізії.
Залежності: A1 (реєстр підтримує дистанційний статус), A2 (супервізія бачить дані результатів). Терміни: M10-M18. КПЕ: 50 діаспорних супервізорів активні (M18), 500 сесій супервізії/рік. Бюджет: €25-40K (функції платформи + аутріч).
Making the infrastructure permanent. From donor-funded to self-sustaining.Перетворення інфраструктури на постійну. Від донорського фінансування до самосталості.
Prepare the state to buy FEEL Again as a service, not as infrastructure. КМУ 506 provides legal basis. The argument: the state already spends ₴6.47B on MH (89% inpatient). Platform data proves outpatient ROI. State subscription: estimated €200-400K/year for a SaaS coordination tool serving 24 oblasts — versus building equivalent from scratch (estimated €5-10M+ and 3-5 years).
Dependencies: A3 (ESOZ integration proves technical feasibility), A4 (public data proves value). Timeline: M12-M30 (procurement cycles are long). KPI: Procurement process initiated (M18), contract signed (M30). Budget: €30-50K (GR, documentation, pilot demo).
Підготовка держави до купівлі FEEL Again як послуги, а не як інфраструктури. КМУ 506 надає правову основу. Аргумент: держава вже витрачає ₴6,47B на MH (89% стаціонар). Дані платформи доводять ROI амбулаторної допомоги. Державна підписка: оцінково €200-400K/рік за SaaS-інструмент координації для 24 областей — проти побудови еквіваленту з нуля (оцінково €5-10M+ та 3-5 років).
Залежності: A3 (інтеграція ЕСОЗ доводить технічну здійсненність), A4 (публічні дані доводять цінність). Терміни: M12-M30 (цикли закупівель тривалі). КПЕ: Процес закупівлі ініційовано (M18), контракт підписано (M30). Бюджет: €30-50K (GR, документація, пілотне демо).
Corporations sponsor VR therapy sessions for veterans and employees ($12.50/session, split with USC ICT). Train for Care model: companies invest in training therapists who then provide pro-bono hours to veterans. Tax optimization under Ukrainian CSR legislation. Targets: ATB (220 locations), DTEK, Metinvest — companies with large veteran employee populations.
Dependencies: B2 (VR hubs operational), B3 (trained therapists available). Timeline: M8-M24. KPI: 3 corporate partners (M12), 1,000 sponsored sessions/year. Budget: €20-30K (BD + partnership management). Revenue target: €50-100K/year.
Корпорації спонсорують VR-терапевтичні сесії для ветеранів та працівників ($12,50/сесія, розподіл з USC ICT). Модель Train for Care: компанії інвестують у навчання терапевтів, які потім надають pro-bono години ветеранам. Податкова оптимізація за українським законодавством про КСВ. Цілі: АТБ (220 локацій), ДТЕК, Метінвест — компанії з великими популяціями працівників-ветеранів.
Залежності: B2 (VR-хаби працюють), B3 (навчені терапевти доступні). Терміни: M8-M24. КПЕ: 3 корпоративних партнери (M12), 1 000 спонсорованих сесій/рік. Бюджет: €20-30K (BD + управління партнерствами). Ціль доходу: €50-100K/рік.
Package the Ukrainian model for post-conflict countries: documentation, technical architecture, training protocols, regulatory adaptation guide. First target markets: Poland (€1.2B MH market, 1.2M Ukrainian refugees), Moldova, Georgia, potentially Kosovo. The model validation in Ukraine (Document 2, §1) creates the evidence base for international scaling. FEEL Again's infrastructure is protocol-agnostic — any mhGAP-aligned country can deploy it.
Dependencies: All Cluster A (proven infrastructure), proven outcome data (18+ months). Timeline: M24-M36. KPI: 1 international MOU (M30), replication documentation complete (M24). Budget: €50-80K (documentation, travel, legal adaptation).
Пакетування української моделі для постконфліктних країн: документація, технічна архітектура, навчальні протоколи, керівництво з регуляторної адаптації. Перші цільові ринки: Польща (€1,2B ринок MH, 1,2M українських біженців), Молдова, Грузія, потенційно Косово. Валідація моделі в Україні (Документ 2, §1) створює доказову базу для міжнародного масштабування. Інфраструктура FEEL Again є протокольно-агностичною — будь-яка mhGAP-вирівняна країна може її розгорнути.
Залежності: Весь Кластер A (доведена інфраструктура), доведені дані результатів (18+ місяців). Терміни: M24-M36. КПЕ: 1 міжнародний МОУ (M30), документація реплікації завершена (M24). Бюджет: €50-80K (документація, подорожі, правова адаптація).
Budget note: This is a conservative Year 1 estimate. Previous versions cited $510K and $710K — the discrepancy reflected different scoping (pilot-only vs full portfolio). This document uses the full portfolio figure. The year-by-year breakdown with all 12 projects is available in the Donor Scoring workbook (Document 4 annex).
Примітка щодо бюджету: Це консервативна оцінка Рік 1. Попередні версії наводили $510K та $710K — розбіжність відображала різне охоплення (лише пілот vs повний портфель). Цей документ використовує цифру повного портфелю. Порічна розбивка з усіма 12 проєктами доступна в робочій книзі Donor Scoring (додаток до Документу 4).
A1 (Registry) is the foundation — all other projects depend on it directly or transitively. A2 (Session Metering) depends on A1 and enables A3 (ESOZ), A5 (Payments), and all outcome-based activities. B2 (VR Hubs) and B3 (Training) are parallel to A1/A2 and feed B1 (Formalization) with trained practitioners. C1 (State SaaS) and C3 (Global Replication) are terminal — they activate only after infrastructure is proven (18+ months of outcome data).
Critical path: A1 → A2 → A3 → C1 (State SaaS). Secondary path: A1 → B1 + B2 + B3 → C2 (CSR). The dashboard (A4) runs independently from day one.
A1 (Реєстр) є фундаментом — всі інші проєкти залежать від нього прямо або транзитивно. A2 (Метрування сесій) залежить від A1 і уможливлює A3 (ЕСОЗ), A5 (Платежі) та всю діяльність на основі результатів. B2 (VR-хаби) та B3 (Навчання) паралельні A1/A2 і живлять B1 (Формалізація) навченими практиками. C1 (Державний SaaS) та C3 (Глобальна реплікація) — термінальні — активуються лише після доведення інфраструктури (18+ місяців даних результатів).
Критичний шлях: A1 → A2 → A3 → C1 (Державний SaaS). Вторинний шлях: A1 → B1 + B2 + B3 → C2 (КСВ). Дашборд (A4) працює незалежно з першого дня.
FEEL Again Programme | Document 3 of 5 | Operational Portfolio | v1.0 March 2026
All data referenced to Document 4. Dashboard: dashboard.feelagain.me | Website: feelagain.me
Програма FEEL Again | Документ 3 з 5 | Операційний портфель | v1.0 Березень 2026
Усі дані з посиланням на Документ 4. Дашборд: dashboard.feelagain.me | Сайт: feelagain.me